Тут пока отмечены природные онсены в Токио и Киото, рестораны с вагю в Кобе, приятные кофейни и бары к крафтовым пивом, самые разные рестораны, магазины и обзорные площадки, всего более 180 точек.
Все места проверены сообществом @wrenjapanchat, там же можно оставить обратную связь, что-то дополнить и предложить.
Сразу предупрежу, что по ресторанам нет цели перечислить все хорошее, потому что в Японии хороши примерно 99% заведений с местной кухней. Обычно нет смысла ехать через полгорода, чтобы попробовать что-то. Тут скорее нужны или какие-то и вправду особенные места, или по одной-две точки на район для тех, кто в первый раз в городе и боится куда-либо идти.
Тут пока отмечены природные онсены в Токио и Киото, рестораны с вагю в Кобе, приятные кофейни и бары к крафтовым пивом, самые разные рестораны, магазины и обзорные площадки, всего более 180 точек.
Все места проверены сообществом @wrenjapanchat, там же можно оставить обратную связь, что-то дополнить и предложить.
Сразу предупрежу, что по ресторанам нет цели перечислить все хорошее, потому что в Японии хороши примерно 99% заведений с местной кухней. Обычно нет смысла ехать через полгорода, чтобы попробовать что-то. Тут скорее нужны или какие-то и вправду особенные места, или по одной-две точки на район для тех, кто в первый раз в городе и боится куда-либо идти.
The seemingly negative pandemic effects and resource/product shortages are encouraging and allowing organizations to innovate and change.The news of cash-rich organizations getting ready for the post-Covid growth economy is a sign of more than capital spending plans. Cash provides a cushion for risk-taking and a tool for growth.
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
